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安恒事业合伙人制度
2016-06-05          阅读:

       在现代公司组织迅速发展的100年时间里,公司组织稳定的结构、科层制完善、有效的分工、流水化作业带来了高效率和低成本,要求员工的服从性、约束性和标准化高而在当前的知识经济体系下,特别是数字化网络化社会发展背景下,员工往往不会以雇员的身份,在科层组织的约束创造出独特的价值,来满足用户长尾的定制化需求。

       安恒集团对待员工的的视角已经不是雇佣,而是让那些有知识转化能力、信息把握技能和有创造性的人发挥出知识经济的活力,张扬他们的个性,理解和帮助实现他们的希望和诉求,让他们具有更多的自主和自由,用合作契约而不是传统的雇佣合同,来确认我们共同的目标和价值追求,充分信任他们的能力和将要创造的价值,安恒通过数字化精益管理模式,形成知识经济个体与现代公司组织资源平台之间的平等、自由、合作的扁平化关系,让员工可以通过安恒公司这个平台为社会创造开放性价值,让个人能力通过安恒公司平台向社会网络化输出和开放,使员工个体更加有创造力,我们将员工与企业的良性互动的尺度、范围和时间轴拓展到全社会,而不局限在安恒集团内部,我们的公司也可以持续发展,这是我们赋予社会责任的追求。

       安恒公司自2012年开始在集团内部全面开始事业合伙人制度,在公司法人治理结构和以分配为核心管理机制上不断进化,从过去的集权和分权经营管理,实现了子公司法人资产投资管理的转变,并通过安恒集团产品、技术、供应链金融和平台管理纽带,构成集团与子公司共同发展方式,努力把安恒集团打造成为责、权、利的科学高效制度平台,形成动态平衡的股东利益,激发事业合伙人斗志,有效组合权力义务、*化整合资源配置,合理分配利益的机制,创造条件实现资本循环。把安恒集团投资的每个子公司打造成为盈利能力强,具有*定规模市场容量,区位*势明显,主营业务特征鲜明,法人治理结构清晰,信息披露公开完整的可以被资本识别和投资的企业。

       安恒事业合伙人大家*起共同努力,安恒事业合伙人共同投资、共建能力、共担责任、共生发展、共向目标、共享成果!让我们走得更远、更稳健,共同构建公司发展的时间函数,取利以远,完成从安恒员工、管理者、事业合伙人、投资人的身份转变共创共享建设安恒品牌形成*大同心圆,把人心向上,人性向下形成动态的平衡,把人性中*自私自利的*面,引向群体共赢的结果,透明公开、公平公正、相互信任、简单高效,在有效的制度边界内,用有效的机制管理行为,在法律的底线要求上,用事业合伙人的企业文化基因,创新创业实现自我价值,向善的方向前行,我们由善而达!

责任编辑:   市场部
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